當“互聯網”成為(wei) 國家戰略在政府工作報告中明確指出，當“天貓、小米、嘀嘀打車”將“互聯網+”成功落地並迸發出強大生命力時，“互聯網+能源”也駛入快車道，發電企業(ye) 作為(wei) 能源領域的重要組成部分，積極融入就是企業(ye) 自身發展的迫切需要，又具有*的使命感。

    積極融入“互聯網+”先要有互聯網思維，“專(zhuan) 注、*、口碑、快捷、平台、免費、跨界、大數據”等一係列關(guan) 鍵詞構成了內(nei) 涵豐(feng) 富的互聯網思維，構築了種類繁多的互聯網商業(ye) 模式，對傳(chuan) 統發電企業(ye) 的管理和未來發展也寄予了挑戰性啟迪。

    “互聯網+”思維讓數據的搜集和獲取更加便捷，並且隨著大數據的深度開發和應用，數據分析預測對於(yu) 提升用戶體(ti) 驗有非常重要的價(jia) 值。走在信息化建設前沿的發電企業(ye) 也建設、開發了、很多生產(chan) 、經營、管理信息係統，但係統與(yu) 係統之間的互聯互通，數據的共享、分析、應用，特別是通過數據分析對生產(chan) 經營做出實際有效的推動、改變的情況並不多。

    “互聯網+”思維為(wei) 不同行業(ye) 、不同領域的合作提供了更廣闊的空間。傳(chuan) 統的發電企業(ye) 是一個(ge) 資金、技術密集但又相對立封閉的行業(ye) ，例如沙角A電廠，擁有的碼頭、安信檢修、車隊、技術人才等資源，未來是否能借助互聯網走出去，或者其他一些的管理、技術能否通過互聯網走進來互融都是可以探索的。

    一個(ge) 立的發電企業(ye) 隻是“互聯網+能源”體(ti) 係中的一個(ge) 支點，借助“互聯網+”思維發散性思考了一些內(nei) 部管理問題，但對真正的“互聯網+”時代來講，傳(chuan) 統的發電企業(ye) 真正的挑戰來源於(yu) 外部的顛覆性變化。

    2015年6月，國家已正式確定《能源互聯網行動計劃大綱》和12個(ge) 支撐課題。能源互聯網，一種以電力係統為(wei) 核心，集中式以及分布式可再生能源為(wei) 主要能量單元，依托實時高速的雙向信息數據交互技術，涵蓋煤炭、石油、天然氣以及公路和鐵路運輸等多類型、多形態網絡係統的新型能源利用體(ti) 係。它讓億(yi) 萬(wan) 人能夠在自己的家中、辦公室裏和工廠裏生產(chan) 綠色可再生能源，多餘(yu) 的能源則可以與(yu) 他人分享，就想我們(men) 現在在網絡上下載、上傳(chuan) 、分享信息一樣。

    在能源互聯網的創建之路上，我們(men) 並不是*。美國電氣*GE將電力發、輸、配、用、電等全過程物聯網，撮合發用電交易，並開展維修、節能等增值服務，其能源管理收入規模已達440億(yi) 元。Googla收購Nest介入智能家居能源管理領域，德國有1100多家售電公司，圍繞光伏、儲(chu) 能、電動汽車領域衍生出各種創業(ye) 公司。

    與(yu) 之相比我國居民電價(jia) 低、工商業(ye) 電價(jia) 較高的特殊情況，以及國家電網一家掌握輸、配、售的壟斷局麵，導致市場活力不足也是不爭(zheng) 的事實。新電改為(wei) “能源互聯網”的落地提供了良好的契機。被業(ye) 界解讀為(wei) “互聯網+能源”注腳的“全國智慧能源公共服務雲(yun) 平台”已正式上線;騰訊公司與(yu) 國網四川省電力公司已正式簽署戰略合作協議，將整合“智慧生活”和四川電力用戶大數據資源，實現國網四川電力的智慧服務，等等一係列變化，表明我國的“互聯網+能源”正經曆從(cong) 0到1的漸變：政府路線圖逐漸清晰，企業(ye) 在摸索中前行，能源互聯網頂層設計的六級路線圖“互聯網售電、可再生能源市場交易、碳市場交易、儲(chu) 能、電動汽車以及智能家居”，離我們(men) 並不遙遠。

    “互聯網+”時代來了，我們(men) 還能做什麽(me) ?

    積極推動電力企業(ye) 由單一生產(chan) 型向電力生產(chan) 與(yu) 服務並重轉型，發展熱網、熱力配送業(ye) 務、區域型多聯供分布式能源站，開發包括節能增效、微網、需求側(ce) 響應、電動汽車等在內(nei) 的需求側(ce) 資源和綜合能源服務，有可能成為(wei) 發電企業(ye) 的新利潤增長點。

    調整營銷策略，從(cong) 傳(chuan) 統的對電網公司的“企業(ye) 營銷”，要轉向麵對大型工業(ye) 用戶、工業(ye) 園區、商業(ye) 用戶、居民用戶、電動汽車“流動用戶”的“客戶營銷”，不斷提升服務意識和市場意識。

    嚐試擴展互聯網應用，聯合業(ye) 內(nei) 、業(ye) 外合作夥(huo) 伴搭建開放、共贏的大交易平台，開展數據的深度開發、分析，打造用戶體(ti) 驗良好的服務界麵，豐(feng) 富電力交易方式，擴大電力交易範圍。

    密切跟蹤、分析分布式能源政策、準入、新技術的應用，集團層麵適時加大分布式能源開發力度。

    “互聯網+”從(cong) 商業(ye) 領域的大爆發到工業(ye) 領域的戰略性推廣，必將推動各行各業(ye) 向節能、環保、低碳、平等、合作、共贏方向迅速發展，發電企業(ye) 應主動學習(xi) 、廣泛吸收、大膽創新，積極融入，以開放的心態迎接“互聯網+”時代的到來。

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